编者按：2024年7月30日，全市住房公积金管理工作半年推进会顺利召开。会后，各科室、管理部深入组织全员学习讨论，认真研究贯彻落实措施，纷纷表示要紧盯目标任务和重点工作，开启“攻坚冲刺”模式，进入“冲锋作战”状态，奋力开创宝鸡住房公积金事业高质量发展新局面，以优异成绩向中华人民共和国成立75周年献礼！

　　直属管理部：一是聚焦精神抓学习。深入传达学习全市住房公积金管理工作半年推进会议精神，切实把思想和行动统一到会议精神上来。认真总结回顾上半年工作，深入查找“薄、弱、缺”环节，扎实做好政策宣传，坚决打好归集扩面攻坚战。二是聚焦任务抓落实。强化任务进度观念，紧盯年初目标任务，加大推进力度，制定详细的工作计划，进一步明确各项目标任务的推进时间，真正做到人人身上有任务，个个肩上有责任，确保圆满完成全年目标任务。三是聚焦服务抓发展。持续推进“惠民公积金、服务暖人心”服务提升三年行动，扎实开展延时服务、预约服务、上门服务等特色服务，全面推行“好差评”管理，切实擦亮“宝鸡公积金”服务品牌。

　　金台管理部：一是狠抓归集扩面工作。持续开展住房公积金政策宣传活动，对有住房公积金缴存意愿的单位进行上门宣传，为缴存单位开户设立“绿色通道”。会同区人社局开展联合执法，不断增强企业依法缴存住房公积金的自觉性。二是狠抓放贷资金安全。严格落实贷款受理、审核、发放工作程序规定，加大资料真实性、业务合规性审核力度，从源头确保放贷资金安全。三是狠抓服务效能提升。积极开展“党员先锋岗”创建活动，鼓励党员干部在工作中亮身份、作表率，自觉接受群众监督，不断强化党员服务群众的意识。同时，积极开展延时服务、预约服务、上门服务等特色服务，提效率争先锋，提效能争先进，努力为“宝鸡公积金”服务品牌增光添彩。

　　陈仓管理部：一是坚持对标对表抓落实。围绕中心下半年五项重点任务，强化部门间的协调联动，主动联系区住建、养老保险、不动产等部门，继续加强住房公积金各项惠民政策的宣传力度，推进扩面增量。二是坚持跟进调研抓落实。落实行政执法职能，加大对欠缴、停缴住房公积金单位的催缴力度。将服务窗口前移，对辖区的园区、企业、楼盘等开展调研走访，广泛征求意见建议，持续做好便民服务、上门服务。三是坚持集中力量抓落实。扎实开展楼盘风险防控，深化“公银合作”，探索深度合作路径，不断在灵活就业人员缴存、延伸服务网点建设、逾期贷款管理上出实招、见实效，为缴存企业和职工提供更加便捷高效的住房公积金服务。

　　扶风管理部：一是在精准扩面上持续发力。与县人社局、总工会等部门协调联动，对扶风新兴产业园、科技工业园规模以上企业采取上门说理式执法，督促缴存企业依据新修订的劳动合同示范文本，依法与职工签订劳动合同，自觉为职工缴存住房公积金。与银行、社区合作，以网格化扩面为抓手，制作辖区线路图、标注商圈，明确宣传对象，发挥“网格+宣传”力量，让制度惠及更多灵活就业人员。二是在线上服务上持续发力。深入推进“一网通办”，拓宽“网上办”“掌上办”“就近办”等服务功能，进一步优化营商环境、提高办事效率，切实提升人民群众的获得感、满意度。三是在风险防控上持续发力。采取分类施策、全方位联动、常态化催收等方式，多措并举确保资金安全。同时积极与不动产、住建局等部门对接推动抵押权“期转现”工作高效开展。

　　凤县管理部：一是聚焦归集扩面。以房地产企业、城镇私企、个企、有稳定收入的社会灵活就业人员为重点，从中挖掘归集扩面潜力，找准扩面方向，提升扩面质效。二是聚焦业务规范。认真学习住房公积金归集、提取和贷款管理办法和操作规程，常态化组织全员培训，确保政策执行严格统一。严格落实省住建厅住房公积金电子稽查培训会议精神，对照电子稽查内容，制定具体措施办法，规范业务办理。定期组织人员轮岗，不断强化人员综合素质，全面提升管理部业务管理水平。三是聚焦风险防控。认真落实楼盘备案准入制度，从源头上防范贷前风险。指定专人负责电子稽查疑点数据整改工作，完善贷款逾期动态监测台账，分类制定催收计划，采取电话催收、上门催收等方式，加大逾期贷款催收力度，确保实现“零逾期”的目标。

　　麟游管理部：一是扎实推进归集扩面。积极对接市场监管局、人社局、工业园区等部门，全面掌握和重点筛查应缴未缴企业和单位临聘人员情况，细化催建催缴台账，专人对接开展催建催缴，努力做到应建尽建、应缴尽缴。二是扎实做好政策宣传。联合合作银行和开发商进社区、进企业、进机关共同宣传，提升制度影响力和政策知晓度。三是扎实抓好日常管理。严格落实集体理论学习制度，经常性开展谈心谈话，及时了解和掌握人员思想动态，凝聚思想共识。规范干部平时考核、请销假和档案管理工作，不断强化作风建设，切实提高规范化管理水平。