编者按：2023年7月27日，全市住房公积金管理工作半年推进会在太白县召开。会后，中心各科、管理部迅速行动，积极传达学习会议精神，纷纷表示要严格落实中心提出的“全年目标要实现、大事要事要抓牢、工作底线要守住”工作要求，结合二季度考核及上半年业务运行分析，以“三个年”活动为抓手，全力以赴促归集稳放贷，对照先进找差距，深刻剖析原因，锚定目标任务，议定落实措施，夯实工作责任，为下半年工作实现新突破，大干三季度，决胜四季度，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

直属管理部：坚持以“学习”为先，以“贯彻”为重，真学深研实抓，推动各项工作落实落细。一是抓住重心，措施再强化。持续推进“大调研大走访大解题”活动，进园区、进厂矿、进企业、进楼盘，多措并举推进政策宣传、归集扩面、贷款发放等重难点工作。二是提升服务，实效再提高。聚焦“宝鸡公积金”服务品牌，精业务提素质，不断优化窗口服务，主动从“窗口”里走出来，尽可能延伸服务的外延，全面提高群众诉求及时响应率、按时办结率和群众满意度。三是加强执行，责任再落实。严格执行逾期贷款“四清一责任”工作机制，落实个贷逾期风险监测管控责任，指定专人，动态完善贷款抵押物台账。开展资金使用跟踪分析，及时掌握资金需求，加大内部稽核力度，定期组织自审自查，对业务办理材料和流程实行全方位监督，确保业务运行平稳和资金安全。

金台管理部：将以更加强烈的忧患意识，更加过硬的落实举措，更加务实的工作作风，着力形成“攻坚决战、狠抓落实”的强大合力，提效率争先锋，提效能争先进。一是组织召开管理部干部职工大会，专题学习会议精神，不折不扣把会议精神落实到位。二是结合管理部工作实际，围绕“上半年怎么看、下半年怎么干”，开展业务工作大讨论。通过学习讨论，管理部全体干部职工找到了上半年工作存在的弱项短板，明确了下半年的努力方向。三是组织召开管理部半年工作和“三个年”活动再动员再部署大会。围绕“一四五十”战略目标，坚持“促归集、稳放贷、防风险、优服务、惠民生”工作思路，管理部主任苗红星同志对下半年目标任务进行了再动员再部署。

陈仓管理部：在下半年工作中鼓足干劲，及时办理跨省通办、小程序等业务，同时做好各项惠民服务、特色服务工作。全体工作人员立足工作实际，就个人分管业务进行了详细分析并提出合理化整改建议。管理部综合建议后做出具体改进措施，一要细化工作分工，对照半年工作检查中存在问题，逐项复盘，认真查缺补漏，二要紧盯目标任务分解到月，力争按月超量完成任务；三要压实工作责任，落实层级负责，做到人人有任务，人人有压力，形成管理部合力奋进最大同心圆效应；四要提升个人综合能力，规范服务礼仪，充分发挥综合柜员亮点。

凤翔管理部：认真回顾总结了上半年工作，查漏补缺，再添措施，全面抓好下半年工作。一是扩大规模促归集、抓扩面。以非公企业为主线，精细做好政策宣传，用心用情做好动员建缴工作，力争建缴工作实现新突破。加强与区政府的联系，主动汇报工作，争取地方政府的指导支持。二是防范风险稳放贷。精细审核楼盘备案和缴存人贷款资料，坚决杜绝风险隐患。切实加强与区不动产中心、银行以及开发企业的联系，切实做到资料审核准确及时，放贷顺畅。三是提升素质抓服务。采取自学与集体讨论相结合，抓好政策法规业务和政治理论学习，不断提升业务能力和理论水平。全体同志严格遵守《陕西省住房公积金服务标准》以及市中心关于窗口服务相关规定，用心用情做好窗口服务工作，树立窗口服务新形象。

凤县管理部：大力推进“三个年”活动和“惠民公积金、服务暖人心”三年服务提升行动，建立轮班受理、互动交流的工作机制，持续深入开展“跨省通办”业务办理。通过开展“一把手坐窗口、跟执法、走流程”活动，全面查找办理堵点，现场解决实际问题，切实优化业务流程，持续提升服务效能。结合养老数据和“一网通办”信息，制定个性化宣传方案，常态化开展宣传活动，督促相关单位完成建缴工作。对所有在建楼盘进行实地调研，将项目是否正常运转、是否存在延期交房、是否存在负面舆情、是否存在经营风险等四个方面作为排查重点，通过对“五证”资料、楼栋建设进度、企业资产负债等方面进行现场察看，加强对合作楼盘潜在风险点预判和防控。

宝鸡市住房公积金管理中心        

2023年8月16日