今年以来，陈仓管理部持续开展“一周一课”学习提升活动，聚焦职工业务能力短板，积极打造学习型团队，致力于全能型职工培养。
一是注重实际，科学制定计划。管理部研究制定了以政治思想理论和工作业务知识为主要内容的培训计划，坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，积极引导全体干部职工在干中学、学中干，激发职工的学习热情和工作活力，做到活动有成效，学习有收获。
二是明确重点，落实学习要求。管理部以“三个年”活动为抓手，以干部能力大提升为重点，结合管理部工作实际，有针对性地开展业务知识培训，重点推动贷中、贷后业务全学习全过关，在提升全员综合素质能力的同时，开展岗位安全、廉洁警示案例学习，进一步强化职工的廉洁意识、安全和风险防控意识。
三是创新形式，全员动员参与。为增强“一周一课”吸引力，激发职工学习兴趣，管理部积极拓展和丰富“一周一课”的内容和形式，充分利用提问答疑、集体讨论、视频学习等形式，采取领导领学、辅导讲学、现场教学等方式，强化对习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神等内容的深入学习，坚持理论学习和实操实践相结合，加强业务培训学习，引导大家真正做到学思用贯通，知信行合一。
截至目前，管理部“一周一课”学习提升活动已累计开展30余次，常态化学习使管理部全体职工的政治理论素质和业务技能水平提升，促进了各项工作有序开展。
陈仓管理部
2023年6月30日